途家并购蚂蚁短租:转型、补短,还有行业洗牌?

今日早间,途家对外宣布,与蚂蚁短租达成战略并购协议,并已完成相应资本交易,蚂蚁短租成为途家的全资子公司,但具体金额并未透露。

这次交易也可以看做58同城用蚂蚁短租等资源对途家的一次入股,交易完成后蚂蚁短租原控股股东58集团成为途家的新股东。途家创始人罗军随后在接受虎嗅采访时表示,58同城置入的资源除蚂蚁短租外,也包括现金和其他资源,“交易比较复杂。”

有观点认为这次并购意味着短租行业将迎来新一轮洗牌。但消息公布后不久,其竞争对手小猪短租CEO陈驰针对这次并购做了这样一个评论:

蚂蚁短租和大多数内部创业项目一样,经历了多次动荡和业务方向转型,逐渐失去了独立发展和竞争的机会,以至于最终被并购。作为蚂蚁短租曾经的员工,当然不无遗憾。但是同时为坚持到现在的蚂蚁团队感到高兴,这毕竟也是一个相对不错的结局。

房屋分享经济平台模式的竞争格局已经非常清晰,这个领域是小猪短租和airbnb未来几年的竞争。途家在过去一段时间在尝试转型,从b2c转向平台模式,但是面临诸多困难和矛盾,进展艰难。这次途家希望通过并购来扭转竞争的劣势,小猪愿意观其成效。

在其看来,蚂蚁短租在业内已经没有竞争机会,被并购是最好的机会,而途家正在从B2C向C2C转型,试图用蚂蚁来弥补C2C上的短板。言下之意,这对小猪并无影响。

交易细节

虎嗅了解到,此次交易主要是用股权换资产,途家用自己一部分股权换取蚂蚁短租100%控股。不过罗军表示,“58同城不仅仅是用原来的蚂蚁短租的资源入股,也增持了现金和其他资源,因为交易比较复杂,有各种对价资源的安排。”对于交易金额,罗军并没有透露了。

蚂蚁短租成立于2011年,成立之初为赶集网内部项目,2013年1月6日,蚂蚁短租从赶集网分拆独立运营,随着赶集和58同城合并,58成为蚂蚁短租控股股东。

据悉,合并之后,蚂蚁短租与途家将继续保持各自品牌及运营的独立性,核心团队架构保持不变,蚂蚁短租的CEO申志强将直接向罗军汇报。

双方将逐渐进行数据打通,途家和蚂蚁短租在商户资源上相互共享,在商户后台将实现系统打通。

据罗军介绍,由于双方在业务和理念上都比较契合,所以“这次和并购重组并没有花掉我太多时间,是比较容易实现的”。

公开资料显示,途家已经获得4轮以上融资。2012年5月途家网曾获得光速创投、鼎晖创投、携程网、HomeAway等数千万元A轮投资;2013年2月完成第B轮融资,投资方为携程、GGV、光速、Homeaway、鼎晖、启明以及宽带资本。2014年6月,途家获得1亿美元C轮融资,不过,并未透露主要的投资方。2015年8月3日,途家确认获得新一轮融资,3亿美元已到账,目前公司估值超过10亿美元。

当被问及是否有新的融资或上市计划时,罗军称,“途家目前的现金储备足够。上市肯定不是一个目的来着,因为上市无外乎是增加资本,增加现金,然后获得品牌效应。从途家目前的情况来看,我们的现金足够。”


途家意在弥补C2C短板

对于此次收购,途家意在弥补C2C短板。“C2C的难度比B2C要大,需要诚信保证、服务支持、消费者认可,因此需要很长的时间。”罗军如此表示。

被视为HomeAway和Airbnb中国复本的途家靠B2C起家。为旅游地不动产的业主提供托管服务,在业主自住之外的时间,为业主提供入户管家服务,做经营或出租之用,收入与业主按约定比例分成。和Airbnb等纯C2C模式相比,途家主要和开发商合作,并扮演物业和酒店前台的角色,相对较“重”。

创办之初,罗军曾坚称短租这个行业在中国只能是B2C模式,“因为诚信问题,C2C不适合在国内发展。”

然而,在去年8月,宣布完成3亿美元D及D+轮融资的同时,罗军向媒体表述,途家已经开始着手C2C。罗军总结出C2C模式的两个好处:第一,弥补原来类酒店经营模式的不足;第二,在房客与房东间建立互动。

之所以态度逆转,也不难理解。C2C模式能够使途家在短时间内获得房源,而房源的数量和质量是与同类公司竞争中的主要争夺点。

不过,C2C业务与途家起步的房屋托管模式存在较大差异,在房源获取、房源管理上途家都需要重新补课,而收购蚂蚁短租可以快速补齐途家在C2C业务上的不足,因此对途家而言,这是一笔不错的生意。

蚂蚁短租此前公布的数据是,国内300多个城市拓展超过30万房源。国内另一重要短租玩家小猪披露的最新数据是在国内251个城市有超过8万套房源和500万活跃用户。

尽管蚂蚁短租公布的房源数多于小猪,但从用户的实际反馈来看,蚂蚁短租的房源状况并不理想。并入途家后,途家的房源、品牌、线下资源能够提升蚂蚁短租在短租市场的竞争力。



[文章来自: 嘎嘣脆脆]